記三公司副經理、太原市政集團“勞動模范”郝俊軍 發布時間：2019-04-22 08:08:52 來源：本站 閱讀：23614
他在物資材料上“斤斤計較”，他對施工細節“吹毛求疵”，經他手的項目，利潤高、效益好。曾有人向他取經，他只說了一句話：“創效很簡單，細化管理是關鍵”。他就是三公司副經理郝俊軍。自2001年參加工作以來，他以扎實的理論知識、過硬的操作技能，默默地為企業的高速發展奉獻著自己的青春年華。
創效提擋 激發活力
“創效不是個人的事，而是所有人的責任。只有每個人都履職盡責，才能形成合力，確保效益最大化。”郝俊軍如是解讀。2018年，郝俊軍被委派至北張退水渠截污納管工程施工二標段任項目經理。該工程工期緊、任務重，施工現場地下水位高，地下管線復雜，成本管控、協調工作量巨大，但這些并沒有難倒敢啃“硬骨頭”的郝俊軍。項目伊始,他便敏銳地抓住“創效點和虧損點的確定”這個關鍵環節，組織相關人員勘察現場，認真分析合同條款、招投標文件、施工圖紙，以行動將“全員創效”的理念植于項目部全體員工心中，激活全員的每一個創效細胞。
立體布局 優勢凸顯
北張退水渠截污納管工程施工二標段施工難度大，極度考驗施工單位在復雜地質及水文條件下的作業能力。在施工中，郝俊軍始終堅持“抓工程技術、一絲不茍；抓工程質量，一點情面不講；抓工程安全，一刻也不放松”的原則，將安全質量意識根植于每一名員工心中，將質量觀念體現在每一道工序上，全方位織密起構筑精品的管理體系。為確保節點目標的實現，他嚴格落實施工技術、安全措施，狠抓動態過程控制，細化工作計劃，不斷優化施工方案，通過科學施工、合理配置、后勤保障等多項措施，使工程質量、進度一直保持在全線前列。項目部高效、規范的標準化管理被前來觀摩調研的領導頻頻點贊。
不忘初心 以身作則
作為項目經理，郝俊軍都會以認真嚴謹的態度對待施工現場出現的問題以及技術難題，并及時進行解決。為確保工程質量、進度，他跑設計、找業主，多方協調，秉著“輕傷不下火線”的原則，嚴格把控每項工序施工過程，常常白天黑夜連軸轉，加班加點更是家常便飯。有一次，他在腳扭傷的情況下，依然堅持奮戰在施工一線，緊盯每一道施工環節，監視每一道施工工序。同事都勸他先回家，養好傷再工作，他卻說：“工程現在這么緊張，我只有看到整個工程的每一步進展,心里才覺得踏實?！痹谒膸酉?，項目部全體成員都把項目上的事當成自己的事,在他們的作息時間表里,只有上班時間，而沒有下班時間。
辛勤書忠誠，汗水譜芳華。在18年的市政建設中，郝俊軍以實際行動兌現了“干一項工程、創一方信譽”的承諾，用忠誠書寫了一名市政人的絢麗芳華。
