記外埠項目管理部經(jīng)理、太原市政集團(tuán)“勞動模范”張晉虎 發(fā)布時間：2019-05-06 08:47:26 來源：本站 閱讀：24894
他行穩(wěn)致遠(yuǎn)，勇于開拓創(chuàng)新；他細(xì)致入微，勤于真抓實干；他胸懷理想，敢于擔(dān)當(dāng)作為。他就是外埠項目管理部經(jīng)理張晉虎。曾多次榮獲省、市級“優(yōu)秀項目經(jīng)理”及太原市政集團(tuán)“勞動模范”等榮譽稱號。
行穩(wěn)致遠(yuǎn)，勇于開拓創(chuàng)新
十幾年如一日，張晉虎始終保持謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。他將自己的經(jīng)歷、閱歷轉(zhuǎn)化為工作的動力，堅持從零開始，不斷完善外埠項目管理流程，規(guī)范外埠項目派駐人員的行為準(zhǔn)則，并牽頭制定和完善了《集團(tuán)公司外埠項目管理制度》《集團(tuán)公司外埠項目人員管理制度》《集團(tuán)公司外埠項目承包管理制度》等一系列管理制度，對所有外埠項目進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。2018年，張晉虎以集團(tuán)公司OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用為契機(jī)，結(jié)合實際情況，針對集團(tuán)公司所屬外埠分公司、外埠項目部的管理過程，優(yōu)化完善了15個日常工作流程，實施OA辦公，在及時掌握各地各項目實時情況的同時，加速信息流轉(zhuǎn)，提高工作效率。
細(xì)致入微，勤于真抓實干
在問題面前，最能檢驗黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神。張晉虎作為外埠項目管理部經(jīng)理，敢于直面問題，善于抓重點關(guān)鍵，僅2018年就先后就處理了外埠項目部在運行中發(fā)生的各類問題87件，其中包括應(yīng)對重慶市開州區(qū)長沙鎮(zhèn)人民政府文件長沙村撤并村公路路面硬化工程立即復(fù)工的問題、霍邱縣葉集路道排工程工期滯后問題等問題。在處理過程中，他根據(jù)項目實際情況，及時提出意見，咨詢法律顧問，與相關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)各方意見，最終圓滿解決了各類問題，避免、降低了集團(tuán)公司風(fēng)險和損失。同時，為全方位把控外埠工程的建設(shè)情況，項目管理部每月堅持對一到兩個外埠工程項目進(jìn)行抽檢。
胸懷理想，敢于擔(dān)當(dāng)作為
由于外埠工程項目分布于全國各地，而張晉虎作為外埠工程的“大管家”，常年出差，頻繁奔波于各個外埠工程的施工現(xiàn)場，考察工程項目的具體施工情況。作為一名優(yōu)秀的項目管理部經(jīng)理，他對建筑市場有著敏銳的觀察力和判斷力，認(rèn)真考察合作方的資質(zhì)與能力，檢查外埠工程施工工地的工程質(zhì)量及安全文明施工工作，進(jìn)行全國各地分公司的注冊與備案，參與外埠工程的投標(biāo)等。他本著互惠互利的原則，在選擇誠信可靠合作人進(jìn)行合作的同時，加強(qiáng)聯(lián)營工程項目合作事前審查、事中監(jiān)管、事后考核力度，從而降低集團(tuán)公司合作風(fēng)險。十五個春秋過去了，外埠項目管理部累計為集團(tuán)公司收繳管理費用2億多元，完成工程產(chǎn)值180多億元，創(chuàng)造了不凡的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
作為外埠項目管理部的“領(lǐng)頭羊”，張晉虎在艱難挑戰(zhàn)中刷新榮譽與業(yè)績，在堅韌不拔中構(gòu)勒人生坐標(biāo)。相信，未來這只“領(lǐng)頭羊”會帶領(lǐng)外埠項目管理部走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)……
